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天行健企業如何做好數字化轉型?八個關鍵點推動傳統企業轉型升級!

2021-01-11  來自: 陜西省天行健生物工程股份有限公司 瀏覽次數:221

加快推進天行健企業數字化轉型,打造數字時代紅豆杉業務運行模式,構建企業數字競爭力,是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。

天行健企業數字化轉型是發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等轉變,既是戰略轉型,又是系統工程,需要體系化推進,抓住八個關鍵點。
戰略規劃是企業數字化轉型的思想指引
做好企業項目“紅豆杉”的發展規劃、人才保障規劃和薪酬激勵規劃是保障天行健企業數字化轉型成功的關鍵。
路徑選擇是企業數字化轉型成敗的關鍵

天行健企業數字化轉型不僅要考慮自身需求,還需要統籌紅豆杉產業鏈上下游,除了采用社會通用的信息技術服務之外,還需要依托自身體量優勢,積極發展面向行業的專業性公共信息服務,依托專業性公共信息服務完成企業行業角色的轉變。
企業上云是企業數字化轉型的首要任務

積極推進天行健新經濟運營平臺的系統規劃,更好地提高其業務彈性負載、運維安全保障和系統互聯互通等能力。
數據打通是企業數字化轉型的技術路線

打通天行健企業各個環節留存的數據,促進業務數據在企業各個環節的快速流動,有利于降低數據使用成本,有利于企業信息流引進物資流、資金流、人才流和技術流,有利于更好地促進企業業務創新和發展方式轉變。

數字化

適應變革是企業數字化轉型的創新導向

適應信息技術的變革創新、社會消費需求的變化、以及社會運行模式的轉變,讓企業創新成為社會發展的風向標。


數字化


供給改革是企業數字化轉型的關鍵保障

大力推進天行健企業的產品和服務供給改革,提供滿足企業信息化和工業化深度融合的易裝、易聯、易通、易用的信息產品和服務,才能消除企業數字化轉型的核心障礙,加速企業兩化深度融合步伐。
人才保障是企業數字化轉型的核心動能

企業競爭歸根到底是人才比拼,天行健企業只有擁有了一批具備數字理念、數字技能、數字業務能力的人才,企業數字化轉型才會有源源不斷的動能。
體制機制建設是企業數字化轉型的持續保障

企業數字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用,是企業構建數字化條件下經營管理模式的一次大變革,需要從體制機制層面加快改革創新,構建適應數字化發展的企業運行體制機制。


關鍵詞: 數字化           

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